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- 登山與管理看似不相關 卻在不斷重合
- 這是慕士塔格峰，被稱為“冰山之父”。它還有一個美麗的傳說，相傳峰上住著一位冰山公主。但是這些美好的比喻和傳說并不能給登山者帶來絲毫的輕松。黃怒波2005年
- 2019-01-18 關注：299
- 汪中求：從時間管理到精細化管理
- 汪中求老師一直是“空中飛人”，剛從德國回來就在廣西上了兩天課，5月13日傍晚才回到珠海的家中，14日早上8點半就出門，驅車3小時趕到深圳來參加這場沙龍活動。汪
- 2019-01-18 關注：271
- 郭鄭慧分享新生代員工管理要點
- 在環球資源旗下領先管理媒體《世界經理人》舉辦的“智·勝未來出口系列論壇”上，福州祥星進出口有限公司總經理郭鄭慧女士分享了她對新生代員工進行管理的
- 2019-01-18 關注：260
- 中式管理的情義樣本：以和為貴
- 從保定徐水縣境內107國道西側，沿著大午集團自己修建的一條水泥路走4公里，就到了大午城。這里曾經是一塊沒人要的荒地，如今依然偏遠得連保定城里的出租車司機都不愿意去。
- 2019-01-18 關注：232
- 管理神話被打破 首當其沖是迅速降低維護成本
- 許多工廠仍然盛傳著一些有關維護管理的神話。雖然通常大家都知道神話不是真實的，但由于其立意四平八穩，或者內容簡單易懂，人們也就接受了神話的存在。
但要成功提高 - 2019-01-18 關注：232
- 供應商管理的亮點：可提升到戰略高度
- 第三項原則包括了今年十大管理實踐的第6、8項：
·6.社會責任管理
·8.管理供應商
企業領導者都認識到，要管理好企業，必須處理好與企業之外的 - 2019-01-18 關注：944
- 零售和分銷業在互聯網時代遭遇變革
- 從集貿市場的貨攤到超級市場連鎖店，零售業經歷了一系列變革，這些變革導致了今天的規模經濟，它們得到前所未有的分銷能力的支持。
仿佛就在一夜之間，零售和分銷業發 - 2019-01-18 關注：228
- 52位企業老板和高管齊聚商討精益管理怎樣幫助企業扭虧為盈
- 為什么企業規模擴大了，盈利卻在減少？為什么訂單數量增加了，庫存卻居高不下？為什么員工福利改善了，效率卻停滯不前？各種困局面前，外貿企業如何才能有效降低盈虧平衡點
- 2019-01-18 關注：226
- 張瑞敏談《卓有成效的管理者》魅力所在
- 《卓有成效的管理者》對從事企業管理工作的讀者來說是一本非常有效的書。對此我深有體會，并且是源自20年前海爾創業初期。那時管理類書籍少之又少，不記得是從什么地方找到
- 2019-01-18 關注：250
- 王信躊躇滿志的兗礦：海外收購步入正軌
- 1月12日，中國冶金科工股份有限公司對外宣布，將以2億美元直接入股澳大利亞“中國第一”公司（China First Pty Ltd）的母公司源庫資源（Resources HouseLtd），同
- 2019-01-18 關注：250
- 三鹿奶粉事件輿論未止 企業倫理無可遁形
- ，歸根結底反映了企業倫理的缺失，而這才是中國企業真正脆弱的地方。
在“三鹿事件”中付出代價的包括近4萬名消費者、國內乳品企業、奶農、地方政府官員、甚 - 2019-01-18 關注：190
- 傳統被顛覆 卓越的執行力成為關鍵競爭差異點
- 以前，光是產品、服務或組織結構創新就足以確保企業躋身全球領先品牌行列。但今非昔比，今天市場上的競爭對手可以迅速復制或逆向工程哪怕是最具顛覆性的創新。網上零售等各
- 2019-01-18 關注：192
- 六大因素制約企業有效節約運營成本
- 無論企業經營規模多大，要想取得更多的利潤，有效節約每一分錢，實行低成本原則仍然是非常必要的。“世界船王”包玉剛說：“在經營中，每節約一分錢，就會使
- 2019-01-18 關注：207
- “大企業病”感染企業利弊全解
- 今年6月1日，成立于1908年的通用汽車公司（GM）正式向美國聯邦破產法院申請破產保護。隨后，旗下悍馬、歐寶、薩博、土星等品牌紛紛轉賣。通用汽車的破產，代表著美國經濟正
- 2019-01-18 關注：214
- 趙巧臨：創業者該如何學會管理
- 我2012年創業，2014年公司收入和規模已擴大十倍，發展速度極快。但公司發展與管理混亂之間的矛盾也到了不可調和的程度，危機感與恐懼感與日俱增。我沒有任何管理經驗，也從
- 2019-01-18 關注：225
- 企業改革機遇挑戰并存 抵觸變革誘惑利大于弊
- 世界正在以前所未有的速度發生著變化，而你的企業又在采取什么舉措與時俱進呢？翻開任何商業出版物，你幾乎都能看到以上這幾句話，或類似的言詞。這些話已如此耳熟能詳，以
- 2019-01-18 關注：220
- “8020”法則也會失靈 如何有效利用“雙變量規律”
- Long long ago，具體講就是百年前寧靜的那個夜，一個叫做帕累托的外國老頭兒發現了一種奇特的現象---80%的社會財富被20%的人所擁有，而其余80%的人只占有20%的財富。
- 2019-01-18 關注：218
- 大客戶管理至關重要的第一步：認識客戶
- 大客戶銷售，大客戶管理日益成為企業營銷職能中的重要環節。企業的20% 客戶來自哪里，20%優質客戶中的20%超級高價值客戶又是誰，這4%的黃金客戶如何進行管理，如何提升客
- 2019-01-18 關注：190
- 管理者難題：怎么管理知識型員工
- 知識型員工才華橫溢，為組織創造輝煌業績。他們在工作上追求充分的自主空間，更樂于獨自工作，而不是與同事合作。如果你是知識型團隊的領導者，你得接受這樣一個現實：知識
- 2019-01-18 關注：200
- 人民幣升值貶值的“心酸”歷程
- 人民幣已經十多年處在長期對內貶值，對外升值的單邊形勢，對內貶值，就是資產價格的泡沫，尤其是房地產價格的泡沫嚴重，以及物價水平的單邊上升，而對外升值，則表現為從20
- 2019-01-18 關注：265
- 互聯網風潮下云衣定制改革 規�；瘶s獲好評
- “每個人的尺寸都不同，每套衣服都需要打版，一個優秀的打版師開足馬力，一天也只能畫兩個版。如果一天有1,000個訂單的話，你想想需要多少個打版師？”在博克科技
- 2019-01-18 關注：194
- 宗慶后稱實體經濟是進步與發展根本所在 虛擬經濟不被看好
- “實體經濟是真正能創造財富的，也是國家進步與發展的根本。”12月1日，在于北京舉行的華人經濟領袖盛典上，就企業如何為社會創造更多價值這一問題，娃哈哈集團董
- 2019-01-18 關注：212
- 美國基層領導人尋找新出路 市長組團來華招商引資
- 當華盛頓因為財務問題陷入停頓時，越來越多的美國基層領導人開始為地方經濟發展尋找新出路，一場“城市革命”正在美國發生。這場“革命”值得所有希望
- 2019-01-18 關注：215
- 宏觀形勢發生變化 中小企業挑戰何在
- 大量農業人口從生產力較低的環境轉移到較高的環境。對于長遠的經濟發展，是非常了不得的。這樣的制造模式2008年經受了一次考驗，我們出口到哪里？主要是購買力較強的地區。
- 2019-01-18 關注：197
- 歷經二十二年前的邁瑞 領導力發展歷程解析
- 二十二年前，邁瑞創立于改革開放的前沿城市深圳，當時名不見經傳。
二十二年后，邁瑞已經成長為中國醫療設備領域的龍頭企業。在監護儀領域，邁瑞已經占據中國超過40% - 2019-01-18 關注：319
- 萬物互聯(IoE)：互聯網經濟的下一個增長引擎？
- 試想一下，在不久的未來，當你把一個微型傳感器放置在你身體上的某個特定部位或者衣服上，這粒藥丸就能馬上檢測到目前你身體的有關健康指標，匯總你以往的健康指標和病史，
- 2019-01-17 關注：247
- 職業經理人晉升是否真的存在“貓膩”
- 據《京華時報》報道，聯想集團副總裁、聯想大中國區總經理陳紹鵬晉升為聯想集團高級副總裁、大中國區總裁，將直接向CEO阿梅里奧匯報聯想大中國區的業務情況。陳紹鵬任內聯想
- 2019-01-17 關注：150
- 經歷“紅�！钡南礈� 藍海戰略越深才能越藍
- 錢·金教授表示，很多人誤讀了他的“藍海”，其實在錢·金教授看來，藍海不僅存在于紅海之外，也存在于紅海之中，“皮之不存，毛將焉附？&rdq
- 2019-01-17 關注：164
- 管理者規避系統性錯誤是打入市場的制勝法寶
- 企業發展的歷史表明，每有一家企業成功打入市場，就有約四家企業失敗。經驗不足的新興企業遭遇失敗不足為奇，但許多久經歷練的企業和經驗豐富的企業家也在新市場鎩羽而歸，
- 2019-01-17 關注：152
- 鄧邱偉談管理：別讓你的公司消失在歷史長河中
- 世界經理人近期推出中國十大管理實踐代表人物評選活動，在世界經理人微信公眾平臺、世界經理人網站，以及各種線下渠道反響熱烈，目前累計獲得7萬多張選票。
這次評選活 - 2019-01-17 關注：174
- 管理精力是高績效管理的制勝法寶
- 這篇文章是我在西班牙的一個小鎮寫的。在來這兒的幾天里，我一直思考一個問題：作為一個創業者，或者說在一家創業公司工作，到底該如何處理工作和休息的關系？
我創業 - 2019-01-17 關注：148
- 淺談稻盛和夫經營法則的特別之處
- 這兩天看了一本小冊子，介紹了日本企業家稻盛和夫的經營十二條，從這12條來看，管理是相通的，企業家的經營原則與我們所學習和應用的西方管理理論是相通的。以下對應分析。
- 2019-01-17 關注：202
- 領導注重方向管理注重效力 兩者相輔相成
- 劉瀾：你剛剛談到了第五級領導者和第四級領導者。在你看來，領導和管理的區別是什么？
柯林斯：我生命中的英雄之一、在某種程度上我也看作導師的是彼得·德魯克 - 2019-01-17 關注：167
- 經理人在管理變革中的任務至關重要
- 商業環境不斷變化，市場不斷變化，只有變化才是不變的。為了適應外部的變化，企業需要成功的變革。
組織變革管理專家、華信惠悅咨詢公司大中華區總裁暨資深首席顧問黃 - 2019-01-17 關注：192
- 質量致勝——管理高質量不能依靠檢查
- 人手不足時，誰來擔任產品經理？
買家認可了打樣的產品，但量產后質量卻不達標，怎么辦？
產品在生產過程中，不同批次的產品質量不一樣，如何解決？
產品在 - 2019-01-17 關注：150
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